宁波知为道信息科技公司介绍
宁波知为道信息科技有限公司（2021年被认定为科技型中小企业，2023年2月28日在宁波股权交易中心挂牌上市，企业简称: 知为道 ）由浙江大学（人工智能、工业4.0领域）与北京航空航天大学（数字孪生、系统工程）博士团队联合创立，持续吸收两校前沿科研成果。 头部企业实战派：核心成员来自百度（AI中台）、阿里（商业操作系统）、字节（敏捷开发）、金蝶/用友（ERP生态），集企业诊断-全栈方案-适配工具-金融服务-辅助申报补贴五位一体服务体系，以精准诊断为核心起点，通过智能算法扫描企业运营数据，识别管理、技术、财务等维度的优化空间；基于诊断结果定制全栈转型方案，涵盖战略重构、流程再造、数字化升级等模块，配套行业专属适配工具库，实现方案与业务场景的无缝衔接；同步联动金融服务资源，提供定制化信贷、保险、供应链金融等产品，并依托政策数据库与申报专家团队，自动化匹配政府补贴项目，完成从申报材料准备到资金落地的全流程托管。该体系通过数据驱动决策-资源精准匹配-服务闭环交付的三层架构，助力企业降本增效30%以上，补贴获取周期缩短60%，构建可持续的竞争力护城河......
主营业务： 企业数字化建设服务，ERP管理软件、MES生产管理软件、库存管理软件，材料管理软件，设备检修软件，HR企业管理软件等企业管理软件；软件开发；网站建设，SEM、SEO整合优化；整合营销：百度推广、抖音、全网整合营销；老板企业邮局、网易163企业邮箱、263企业邮箱、外贸EDM邮件精准营销
智能诊断-全栈方案-适配工具-金融服务-辅助申报补贴一站式全栈服务
企业数字化转型全栈解决方案
唯一集智能诊断-全栈方案-适配工具-金融服务-辅助申报补贴五位位一体服务体系，承诺不成功退全款，企业降本增效45%以上
企业数字化智能诊断系统
以精准诊断为核心起点，通过智能算法扫描企业运营数据，识别流程、管理、技术、财务等维度的智能诊断与流程优化再造系统
企业数字化转型全栈解决方案
基于诊断结果定制全栈转型方案，涵盖战略重构、流程再造、数字化升级等，配套专属适配工具库，实现与业务场景无缝衔接
一站式企业数字化赋能平台
整合知为道科技的流程建模引擎与数智深融应用科技的智能适配算法，及金蝶、用友、志邦、黑虎等头部厂商的成熟SAAS系统
企业数字化转型金融服务
同步联动中国农行银行、招行银行、通商银行、稠州银行等金融服务资源，提供定制化信用贷、金融保险、供应链金融等产品
企业科技政策申报服务
依托精准点到点政策数据库与专业申报专家团队，自动化匹配政府补贴项目，完成从申报材料准备到资金落地的全流程托管服务
数字ERP链路企业管理系统软件
轻量化智能管理系统，以数据中台为核心，实现销售、生产、采购、财务全流程数字化协同，我们让系统适配企业的全部流程
智能MES生产排产管控系统软件
为生产打造的轻量化执行中枢，通过AIoT技术实现从工单下发到质量追溯的全流程闭环管理，让车间调度操作简便敏捷透明
智能巡检任务调度系统软件
ERP企业管理软件、MES生产管理软件、进销存软件、库存管理软件，材料管理软件，设备检修软件，CRM系统软件，合同管理
软件开发&软件定制开发
APP软件开发、在线医疗问诊APP开发，电商系统APP开发，金融服务APP开发、旅游景点预订APP开发...等软件定制开发
网站建设&高端建站
政务网站建设，高端网站定制，企业网站建设，宁波外贸网站，宁波外贸网站建设，行业门户网站建设，SEM、SEO整合优化
整合营销&企业邮箱
抖音、快手、小红书、百度、外贸推广营销；老板企业邮箱、网易163企业邮箱、263企业邮箱、外贸EDM邮件精准营销
知为道科技企业数字化建设服务预览
企业数字化转型一站式全栈解决方案
数字化金融&政策申报
网站建设&企业邮箱&全网营销
数字ERP、智能MES
背书&成功企业
企业数字化建设成功秘诀
中小企业数字化转型升级缺的是技术吗？
企业数字化转型暴君
中小企业数字化转型缺的不是技术，而是'导航仪'！要命的三大坑： 战略与执行'两张皮'——老板说要转型，员工还在用老办法，系统买回来就吃灰 技术投入像'打水漂'——花大价钱买的软件，业务部门却说'用不上' 目标资源'对不上账'——既要降本增效，又舍不得招数字化人才 这就像开车没有导航： 管理层在'云端'画蓝图（战略） 执行层在'泥潭'里挣扎（落地） 技术供应商只管'卖车'（交付） 破局关键就三句话： ① 先把业务痛点列清单（缺什么补什么） ② 小步快跑别贪大（从最痛的环节开始改） ③ 培养自己的'数字翻译官'（既懂业务又懂技术的人） 记住：数字化不是'选择题'，而是'生存题'！现在不转，三年后可能连'转'的资格都没了。
中小企业数字化转型最怕什么？
数字化转型暴君
中小企业数字化转型就像摸着石头过河——最怕的就是没有地图硬闯！现在普遍存在的三大乱象： 跟风买系统，最后成摆设（听说同行上了ERP就赶紧买，结果员工连登录都不会） 数据堆成山，决策靠拍脑（系统里躺着几万条数据，老板还是用Excel做决定） 年年喊转型，年年原地转（今年买CRM，明年换MES，钱花了不少，效率没见涨） 这就像装修房子没图纸： 供应商只管卖建材（系统） 工人按自己习惯施工（各部门各自为政） 最后发现客厅装不下沙发（业务需求不匹配） 破局关键三招： ① 先画施工图再动工：把"降本20%"这类大目标拆解成"3个月搞定进销存系统"的小里程碑 ② 从最痛的地方下手：比如库存积压严重的，优先上WMS系统，别一上来就要搞"全链路数字化" ③ 培养自己的监理（既懂业务又懂系统的骨干），避免被供应商牵着鼻子走 记住：数字化转型不是买出来的，是用出来的！系统再高级，不用就是废铁；数据再海量，不会分析就是垃圾。现在不搞明白"为什么转"和"怎么转"，三年后可能连转的机会都没了
企业流程混乱的三大致命伤
数字化转型暴君
流程像面条——越扯越长 生产部等采购部，采购部等财务部，最后客户订单像传话游戏，传着传着就变形了 系统像衣柜——越塞越乱 今天用OA，明天换ERP，最后员工得记住5个账号，密码比银行卡还多 数据像水库——只进不出 每天录入几百条数据，月底报表还是靠人工熬夜拼凑 破局三板斧 第一斧：画流程图要像外卖送餐 把每个环节当配送站 用红笔标出卡脖子的路口（比如质检要等3天） 砍掉所有不增值的绕路（比如重复审批） 第二斧：系统要像智能手机 先装微信（核心系统） 再装抖音（扩展功能） 别一上来就要造卫星 第三斧：培养数字明白人 每个部门至少有个会用系统的 就像每家都得有个会修WiFi的
中小企业数字化转型战略缺失的严重性
企业数字化转型暴君
数字化转型的三大坑 战略像风筝——线断了 老板在会议室画大饼，员工在车间里摸鱼，数字化战略成了墙上的装饰画 技术像孤岛——连不上 花大价钱买的智能系统，结果连最基础的库存数据都对接不上，还不如Excel好用 目标像雾霾——看不清 既要降本又要增效，结果钱花了不少，效率反而更低了 破局三板斧 第一斧：战略要像GPS 把五年规划拆成季度路标 每个部门都知道自己的数字KPI 定期检查进度，别让规划躺在文件柜里 第二斧：技术要像乐高 先搭建基础模块（如ERP） 再按需添加功能（如CRM） 拒绝一次性大而全的改造 第三斧：数据要像自来水 建立数据管道（自动采集） 安装净化器（清洗数据） 最后拧开水龙头就能用（可视化分析）
为什么说企业数字化转型工具一定具有成长性？
企业数字化转型暴君
企业数字化系统三大死穴：不破不立！ 「长不大」的玻璃天花板 症状：系统越升级越卡顿，用户量破万就崩盘 人话版：就像给小学生套上成人西装——系统架构根本撑不住业务狂奔 「聋哑式」数据孤岛 症状：部门数据像方言，财务说普通话IT讲粤语 人话版：数据在自家系统里玩失踪，跨部门协作全靠Excel传纸条 「注水肉」式数据质量 症状：报表数字像薛定谔的猫，随时可能变脸 人话版：用垃圾数据做决策，就像戴着雾霾天眼镜开车——迟早翻车 破局三把斧 ✅ 架构重构：拆掉老破小，搭乐高式微服务（参考某大厂双11系统改造案例） ✅ 数据通缉令：强制所有系统说普通话（制定企业级数据字典标准） ✅ 质量快检站：给数据装上CT扫描仪（部署实时校验规则引擎）
企业数字化转型工具为什么要适配流程？
企业数字化转型暴君
中小企业数字系统三大死穴（暴击版） 1. 「系统叠罗汉」技术债 痛点：每加个新系统就像往摇摇欲坠的积木塔上再放块砖——指不定哪天全塌方 暴击案例：某汽配厂用5个不同年代的进销存系统，月底对账要开8个窗口来回切换 2. 「数据方言」逼疯财务 痛点：销售部用客户编号，财务部用身份证号，仓库还另搞一套物料编码 暴击案例：某食品厂因系统间数据不互通，发错300箱货损失20万 3. 「僵尸系统」吸血王 痛点：每年花几十万维护早就没人用的老系统，就像给诺基亚手机交5G套餐费 暴击案例：某服装厂同时维护着2008年买的ERP和2023年新上的CRM 破局三板斧（人话版） 🔨 「系统瘦身」计划：把用不着的系统该删就删，就像整理衣柜 🛠️ 「数据普通话」运动：强制所有系统说同一种语言（参考某连锁超市主数据治理方案） 🚀 「乐高式」改造：新系统要像积木一样，哪里不够加哪里
